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策劃部流程

    [初步階段]

 

1、 項目資源條件整合及判斷


負責部門: 策劃部、項目部、銷售部、工程部


報告名稱: 《**項目策劃大綱》


中心內容: 資源條件整合


宏觀資料:市場整體、片區趨勢、基本行情。


地段資料:規劃要點、坐標。


周邊資料:交通、配套、樓盤的規劃、設計、包裝、銷售。


發展商資料:背景、關系、資金、技術等的實力情況。


判斷內容:優勢、難點、突破口、把握度。


2、 多方案初步規劃、設計或調整建議


負責部門: 策劃部、項目部、工程部、設計院


報告名稱: 《會議紀要匯總》


**項目概念設計提示》


或《項目調整建議》


中心內容: 草圖、立意、說明、交流記錄


[前期策劃階段]


3、 地塊內在條件整合及價值分析


負責部門: 策劃部、項目部、財務部


報告名稱: 《**項目土地價值與分析報告》


中心內容: 適合的規則布局和建筑類型及其投入和產出價值比較


4、 資源綜合及定位


負責部門: 策劃部


報告名稱: 《**項目綜合定位報告》


中心內容: 上述各內容匯總,初步定位或創意


5、 依據定位針對性的市場調查


負責部門: 策劃部


報告名稱: 《**項目市場調查報告》


中心內容: 客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等,或根據創意尋找市場依據


6、 經濟可行性分析


負責部門: 策劃部、項目部、財務部


報告名稱: 《**項目經濟可行性分析報告》


中心內容: 靜態的綜合成本(地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金)收益率與銷售價格的分析。


7、 初步營銷框架


負責部門: 策劃部、銷售部


報告名稱: 《**項目初步營銷報告》


中心內容: 推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關系


8、 規劃、設計方案及跟蹤


負責部門: 策劃部、工程部、銷售部


報告名稱: 《**項目初步營銷報告》 《**項目建筑概念設計》 《**項目環藝概念設計》 或《**項目設計修改意見》 《**項目設計要點》


中心內容: 草圖,設計創意、任務書、設計交底、指導


[營銷策劃階段]


9、營銷整體規劃


負責部門: 策劃部、銷售部


報告名稱: 《**項目營銷整體規劃》


中心內容: VI,推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟,包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節奏、付款、策略、附加促銷手段,如裝修套餐等與施工進度相結合的創意及其相互協調關系部署。


10、經濟敏感性分析


負責部門:財務部


報告名稱: 《**項目經濟敏感性分析報告》


中心內容: 造價、進度、售價、回報率間的變量關系圖表。


11、價格策略執行計劃


負責部門: 策劃部、銷售部


報告名稱: 《**項目價格策略報告》


中心內容: 依據經濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷,進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。


12、物業準備工作計劃


負責部門: 物業公司


報告名稱: 《**項目的物業模型》


中心內容: 配合營銷推廣而設立的新型物業管理概念和"標準"物業管理模式的融合。


13、銷售準備工作計劃


負責部門:策劃部、銷售部


報告名稱: 《**項目前期工作計劃表》


中心內容: 文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和制作計劃安排及費用預算


14、項目包裝執行計劃


負責部門: 策劃部、廣告公司


報告名稱: 《**項目包裝概念設計》


中心內容: VI設計、導視系統、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位(裝修套餐)等的設計和制作計劃安排及費用預算。


15、廣告宣傳炒作計劃


負責部門: 策劃部、銷售部、廣告公司


報告名稱: 《**項目新聞炒作提綱和廣告發布計劃》


中心內容: 戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。


16、銷售活動規劃及策劃


負責部門: 策劃部、銷售部


報告名稱: 《**項目公關活動計劃報告》、《**項目**活動報告策劃書》


中心內容: 開工、開盤、封頂、竣工、入伙等儀式,新聞發布會,展銷會等其他公關活動的計劃安排及費用預算。


17、裝修套餐


負責部門: 策劃部、裝修公司


報告名稱: 《裝修套餐服務計劃報告》


中心內容: 售后裝修和裝修按揭服務。


[銷售實施階段]


18、銷售培訓


負責部門:策劃部、銷售部


教材名稱: 《銷售基礎知識》《**項目銷售相關內容》


中心內容: 建筑知識、樓盤背景、項目優勝、對手比較、付款方式、法律手續、銷售技巧等方面的系統培訓。


19、執行修正


負責部門:策劃部、銷售部


往來文件: 《**項目銷售情況總結》 《**項目策劃執行修正安案》


中心內容: 根據銷售狀況和市場動向的反饋,適時調營整營銷計劃。


20、置業錦囊


負責部門: 策劃部、銷售部


報告總稱: 《置業錦囊》


中心內容: 根據項目優勢選編的購樓、選房須知,各階段項目賣點的序列。


21、夸張和消費者投資的可性報告。


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