惠佳影視傳媒有限公司----以影視智作為特色的互聯網營銷廣告公司,影視內容制片工廠, 國內影視制作公司,專心致力于影視視覺藝術推動傳播,為客戶提供具有銷售力的影視廣告片;強大的業內資源調動能力與豐厚的境內外導演制作群助力,使Filmcan惠佳不斷提升國際化影視制作水準,在未來的發展歷程中,Filmcan將以精準的策劃、先鋒的創意、無間的合作、可靠的信譽、出色的效率來更好的服務客戶。
旗下運營中心:艾菲影業、惠佳影視,艾普互動、惠浦攝影、惠影航拍,旗下配備5.1CH錄音棚、大型演播室及攝影棚。
創意、策劃、執行、顧問團隊,專項服務小組,標準化服務流程,百人優秀執行團隊。
領導關懷、社會關注,致力于引領行業發展,推動技術革新!
國內影視制作的先驅探索者,專心致力于用領先的影視視覺藝術推動傳播效果,為客戶提供最具有銷售力的影視片。
新模式互聯網影業公司,內容出品、傳播發行服務商,集影視項目開發、投資、制作、營銷、發行為一體,致力于成為新媒體影視全產業鏈運營標志性企業。
艾普互動——優秀的跨界整合營銷平臺,公司以營銷無界,洞察結果為策略,借助網絡廣告、市場數據分析為客戶提供定制、精準的整合營銷服務。
憑籍在時尚領域出類拔萃的創作力,使用全球頂尖的數碼攝影系統,以國際化的運營模式,贏得了眾多中外知名品牌及廣告公司的廣泛信賴和良好口碑。
提供航空攝影、航拍、衛星測繪服務,配備專業進口航拍飛機、數字高清攝像機、數碼相機、陀螺穩定儀、GPS全球定位系統等當今先進的航拍設備。
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惠佳“視頻制作+互聯網”商業模式,異于行業傳統“搭班子”,將視頻制作標準化、專業化、流程化,更有配套品牌營銷服務,多方助力品牌發展。
擁有全國300個城市1000個互聯網線上接單網點的影視內容提供商,“視頻制作+互聯網”共建北京為總部的大規模制作中心和運營中心,實現全國接單。
“施人慎勿念,受施慎勿記”惠佳深知,我們的每一步成長,我們的每一個跨越,都是在您的關注與支持下完成的,因為有了您的支持,我們做得更好!
標準化、專業化的制作流程,讓客戶能把控關鍵步驟,高效率地完成制作及營銷,為您呈現優質的產品!
成立至今十年,已經完成超過2500條企業宣傳片、TVC廣告片、品牌微電影及網絡病毒視頻的拍攝制作,服務國內外品牌客戶1000余家,擁有遍及全球的影視拍攝資源。
專心致力于用領先的影視視覺藝術推動傳播效果,為客戶提供最具市場力的影視作品。服務范圍包括:城市宣傳片、企業宣傳片、產品介紹片等。
微電影形式簡單,短小精悍,契合了受眾即時消費的訴求,它既可以滿足時間上的"碎片化"需要,也可以滿足傳播上的"碎片化"需求。互聯網時代的廣告需要"柔性營銷"方式,使得定制專屬于品牌自身的微電影成為新的行業趨勢。
基于十余年的網絡營銷和視頻制作的經驗,根據中小企業營銷特點并結合新媒體傳播優勢,首創了一套具有傳播力、公信力、銷售力、成交力的視頻營銷解決方案,為企業提供從策劃、創意、制作到推廣一站式服務。
路演就是一場戰斗,說服投資人,你需要一部清晰生動的視頻,成為你的終極武器,幫你臨門一腳,命中目標!
三維動畫、三維互動、數字沙盤、VR虛擬現實、影視特效,先后為國內外眾多知名企業、博物館、展覽館、地產營銷、城市規劃、以及國家各級企事業單位提供相關聲光電視覺展示服務,并建立了良好的合作關系。
為客戶提供航空攝影、航拍服務、衛星測繪服務,配備了專業的進口航拍飛機、數字高清攝像機、數碼相機、陀螺穩定儀、GPS全球定位系統等當今先進的航拍設備器材。
憑籍在時尚領域出類拔萃的創作力,使用全球頂尖的數碼攝影系統,以國際化的營運模式,贏得了眾多中外知名品牌及廣告公司的廣泛信賴和良好口碑。
公司產品廣泛應用到全國省級、地市級、縣級電視臺,視頻會議室,校園電視臺,錄播教室,電教室,學術報告廳,拍課教室,演播室觀眾席燈,高級會所等。
根據晚會主題及晚會現場的實際需求通過三維動畫、電影特效、全息投影等手段進行高清的多媒體數字內容設計制作,用科技感強的影像內容與形式,有力的渲染和烘托晚會舞臺氣氛,提升晚會整體沉浸感,為觀眾帶來震撼的現場體驗。
立足央視平臺,每期將深入一家企業,探究其品牌背后的故事,展示其在產品研發、設計、生 產、品牌塑造過程中經歷的迂回曲折和艱難歷程!
“營銷無定式,創新無止境,我們從國外引進了二十幾年了,現在到了如何將這些拿來的東西本土化的時候了……”。曾經有一位教授在營銷課程上對他的學生如是說,這位教授給他的學生講了許多的創新理論和思路,但當學生問到具體到實踐中應如何操作時,教授的回答卻相對略顯蒼白。許多企業在現實操作中又何嘗不是如此……
事實上,真正有意義的創新應能應用于實踐上而不是過多在口號上徘徊。如何進行營銷創新? 如何把創新的理論付諸實踐?這是一個讓所有企業頭痛的問題!很多企業覺得無從著手,創新口號之下,除了跟風還是跟風!如何才能走出真正屬于企業自己的營銷之路,從而獲得豐厚的收益呢?筆者認為,這可以從系統創新與隨機創新的角度來獲得突破。
回到《藍海戰略》,回到《藍海戰略》作者對話中國,對話中,W·錢·金認為:創新的方式有兩種,一種就是隨機的創新,一種是系統的創新。隨機的創新強調創業精神,敢于嘗試和犯錯誤,摸著石頭過河。他們鼓勵企業家不要怕失敗,因為失敗是成功之母,同時創新來自企業的文化,是深入企業內部可以傳承的文化。
而系統創新可以有一定的范式,有一定思維方式,有一定理論框架,有一定方法論引導,有一定分析性框架,把風險最小化。在這樣成熟的理論和系統創新框架下,企業運用也就顯得更具操作性。當然,現實中隨機創新和系統創新可能是并存的,創新不一定都是系統性的,也可以是隨機的。因此,我們看到《藍海戰略》并不完全排斥紅海戰略的存在,這正是W·錢·金的高明之處;同樣,菲利普·科特勒也只是認為,水平營銷是縱向營銷的必要補充,是一種累加而不是替代;驅動市場相比市場驅動又何嘗不是如此。
總而言之,種他人的地荒自己的田,或者死守自己的那一畝三分鹽堿地,都不應成為創新的兩個極端。創新相對傳統未必是一種非此即彼的水火難容關系,他們在當前這一轉型的市場中有許多的互補性,從驅動市場到水平營銷,再到藍海戰略,營銷創新的“理論之瓜”經歷精心培育已顯成熟,具體到企業營銷創新如何落地時,要把握的問題就是應結合本企業的實際情況還不是一味的去搞非此即彼的休克療法。企業的進行營銷創新會獲得怎樣的一種歸宿呢?讓我們回到挖井人的四種歸宿中,歸宿的好壞最終應由企業(挖井人)的營銷能力(體力和智力)來評判。
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