惠佳影視傳媒有限公司----以影視智作為特色的互聯網營銷廣告公司,影視內容制片工廠, 國內影視制作公司,專心致力于影視視覺藝術推動傳播,為客戶提供具有銷售力的影視廣告片;強大的業內資源調動能力與豐厚的境內外導演制作群助力,使Filmcan惠佳不斷提升國際化影視制作水準,在未來的發展歷程中,Filmcan將以精準的策劃、先鋒的創意、無間的合作、可靠的信譽、出色的效率來更好的服務客戶。
旗下運營中心:艾菲影業、惠佳影視,艾普互動、惠浦攝影、惠影航拍,旗下配備5.1CH錄音棚、大型演播室及攝影棚。
創意、策劃、執行、顧問團隊,專項服務小組,標準化服務流程,百人優秀執行團隊。
領導關懷、社會關注,致力于引領行業發展,推動技術革新!
國內影視制作的先驅探索者,專心致力于用領先的影視視覺藝術推動傳播效果,為客戶提供最具有銷售力的影視片。
新模式互聯網影業公司,內容出品、傳播發行服務商,集影視項目開發、投資、制作、營銷、發行為一體,致力于成為新媒體影視全產業鏈運營標志性企業。
艾普互動——優秀的跨界整合營銷平臺,公司以營銷無界,洞察結果為策略,借助網絡廣告、市場數據分析為客戶提供定制、精準的整合營銷服務。
憑籍在時尚領域出類拔萃的創作力,使用全球頂尖的數碼攝影系統,以國際化的運營模式,贏得了眾多中外知名品牌及廣告公司的廣泛信賴和良好口碑。
提供航空攝影、航拍、衛星測繪服務,配備專業進口航拍飛機、數字高清攝像機、數碼相機、陀螺穩定儀、GPS全球定位系統等當今先進的航拍設備。
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惠佳“視頻制作+互聯網”商業模式,異于行業傳統“搭班子”,將視頻制作標準化、專業化、流程化,更有配套品牌營銷服務,多方助力品牌發展。
擁有全國300個城市1000個互聯網線上接單網點的影視內容提供商,“視頻制作+互聯網”共建北京為總部的大規模制作中心和運營中心,實現全國接單。
“施人慎勿念,受施慎勿記”惠佳深知,我們的每一步成長,我們的每一個跨越,都是在您的關注與支持下完成的,因為有了您的支持,我們做得更好!
標準化、專業化的制作流程,讓客戶能把控關鍵步驟,高效率地完成制作及營銷,為您呈現優質的產品!
成立至今十年,已經完成超過2500條企業宣傳片、TVC廣告片、品牌微電影及網絡病毒視頻的拍攝制作,服務國內外品牌客戶1000余家,擁有遍及全球的影視拍攝資源。
專心致力于用領先的影視視覺藝術推動傳播效果,為客戶提供最具市場力的影視作品。服務范圍包括:城市宣傳片、企業宣傳片、產品介紹片等。
微電影形式簡單,短小精悍,契合了受眾即時消費的訴求,它既可以滿足時間上的"碎片化"需要,也可以滿足傳播上的"碎片化"需求。互聯網時代的廣告需要"柔性營銷"方式,使得定制專屬于品牌自身的微電影成為新的行業趨勢。
基于十余年的網絡營銷和視頻制作的經驗,根據中小企業營銷特點并結合新媒體傳播優勢,首創了一套具有傳播力、公信力、銷售力、成交力的視頻營銷解決方案,為企業提供從策劃、創意、制作到推廣一站式服務。
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三維動畫、三維互動、數字沙盤、VR虛擬現實、影視特效,先后為國內外眾多知名企業、博物館、展覽館、地產營銷、城市規劃、以及國家各級企事業單位提供相關聲光電視覺展示服務,并建立了良好的合作關系。
為客戶提供航空攝影、航拍服務、衛星測繪服務,配備了專業的進口航拍飛機、數字高清攝像機、數碼相機、陀螺穩定儀、GPS全球定位系統等當今先進的航拍設備器材。
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公司產品廣泛應用到全國省級、地市級、縣級電視臺,視頻會議室,校園電視臺,錄播教室,電教室,學術報告廳,拍課教室,演播室觀眾席燈,高級會所等。
根據晚會主題及晚會現場的實際需求通過三維動畫、電影特效、全息投影等手段進行高清的多媒體數字內容設計制作,用科技感強的影像內容與形式,有力的渲染和烘托晚會舞臺氣氛,提升晚會整體沉浸感,為觀眾帶來震撼的現場體驗。
立足央視平臺,每期將深入一家企業,探究其品牌背后的故事,展示其在產品研發、設計、生 產、品牌塑造過程中經歷的迂回曲折和艱難歷程!
10月8日凌晨消息,樂視網發布公告宣布,重大資產重組事項完成,公司將于8日復牌。上周,樂視宣布以現金和發行股份相結合的方式購買花兒影視100%的股權,以發行股份的方式購買樂視新媒體99.5%的股權,交易總額為15.98億元。
具體的交易方式為,樂視網發行2130萬新股加2.7億現金收購花兒影視100%的股權,對花兒影視的估值約為9億元。另外發行新股募集不超過4億元資金,其中2.7億用于支付收購花兒影視的現金對價。
多位投資者對此次收購十分看好,未來花兒影視的電視劇和樂視影業的電影將成為樂視內容庫的左膀右臂,預計樂視8日復牌后股價將大幅上漲。
花兒影視過度依賴鄭曉龍導演
花兒影視成立于2006年,基本保持每年1~2部電視劇出品量,屬于中小型電視劇制作公司。主要作品有2006年的《幸福像花兒一樣》、2007年的《金婚》、2008年的《春草》、2009年的《我是老板 》、2010年的《金婚風雨情》、2011年的《后宮·甄嬛傳》《滿秋》、2013年的《新編輯部的故事》等。
2012年度花兒影視收入2.33億,全部來自電視劇及衍生,預計2014年收入為2.22億元,2015年為2.85億元,2016年為2.82億元。
不過,花兒影視的風險也十分明顯,公司全部主力影視作品幾乎全部依賴鄭曉龍導演一人。但是花兒影視與鄭曉龍沒有股權關系。雖然花兒影視與鄭曉龍簽署了《獨家合作協議》,樂視網也決定將聘請鄭曉龍擔任公司藝術總監,但仍存在與鄭曉龍合作關系解除的可能性。
事實上,鄭曉龍作為花兒影視核心導演負責電視劇的制作,曹萍負責花兒影視電視劇的發行,二人在花兒影視持續經營發展中起到關鍵作用。在此之前,花兒影視分別與二人簽署了《獨家合作協議》,但是協議并未明確具體追償措施,一旦合作不暢,雙方存在一拍兩散的風險。
樂視重申“內容為王”
關于本次收購的原因,樂視方面認為,新媒體時代“內容為王”,各大視頻網站主要陣營已經形成,并進入了從同質化走向差異化的競爭。
樂視方面解釋說,為吸引用戶,需要更優質以及覆蓋面更廣的內容資源,內容資源的價值將會不斷提升。長視頻內容由于其有助于保持網站用戶黏性及提高用戶平均瀏覽時長,已經成為視頻網站爭奪用戶的核心因素,各家視頻網站均相應加大獨播劇及自制劇力度,投資拍攝原創視頻節目也成為當下各大視頻網站實現其差異化競爭戰略的新趨勢。
“本次樂視網收購花兒影視交易的完成,實現了公司向上游電視劇制作及發行領域資源的初步整合。花兒影視已有及后續計劃拍攝的電視劇產品將對公司現有電視劇版權庫形成有力補充,其中大部分為鄭曉龍導演作品,有利于提高公司電視劇版權庫中精品大劇的數量。”樂視如此解釋本次收購的原因。
目前視頻網站大多數影視劇版權通過版權分銷商進行購買,資金實力較強的視頻網站購買獨家影視劇版權后再進行分銷。而精品電視劇與普通電視劇網絡版權的采購及分銷差別較大,普通影視劇網絡版權交易為買方市場,而由于市場上有能力供應精品電視劇的企業較少,精品劇賣方市場特征明顯。
“通過本次對樂視新媒體的收購及精品電視劇網絡版權經營平臺的搭建,樂視網精品電視劇網絡版權采購、管理、分銷的運營能力將通過樂視新媒體得到進一步提升。”樂視在官方公告中表示,伴隨著公司樂視硬件終端的推出,目前樂視已成為基于一云多屏構架實現全終端覆蓋的網絡視頻服務商。
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